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如何打造企業(yè)文化？
企業(yè)文化其實是個內涵非常豐富的意識形態(tài)范疇的概念，是一種影響企業(yè)員工潛在意識和內在動力的價值觀、世界觀和做人做事的思想、行為指南。
很多企業(yè)有一種片面的感覺，以為企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、標語、口號，規(guī)矩、制度、櫥窗、簡報。這些東西算不算企業(yè)文化呢？其實這些只是一些載體、一些手段，關鍵的，還是要看這些載體、手段所承載的內容、思想，所表達的使命、目標，思想、內容、使命、目標這些有內涵的東西才是企業(yè)文化的實質性的東西。
首先，企業(yè)人要有正確的世界觀、價值觀，要有契合時代發(fā)展的責任感、使命感，要把個人利益與員工利益、股東利益、顧客利益有機結合起來，不能昧著良心賺黑錢，不能假冒偽劣、偷奸取巧、以次充優(yōu)，不能自顧自己發(fā)財、不管員工死活，自顧自己吃肉、不準他人喝湯。很多人都說，企業(yè)文化其實就是老總文化，這個觀點有其正確的一面，也有有些偏頗的一面，企業(yè)老總也是社會中人，社會的主流文化、正能量文化多了，負能量的、潛流的思潮就會少了許多，任何個人都不會也不可能可以游離于社會生活之外的，就是在自己的企業(yè)內部，主要負責人之間、家族成員之間、老總和員工之間也是會互相影響、互相感應、互相起作用的。雖然老總是企業(yè)文化的主人物，但是，企業(yè)各層級的人也是企業(yè)文化的建設者。
其次，打造企業(yè)文化要從長計議，要和企業(yè)是五年規(guī)劃、十年規(guī)劃乃至打造百年品牌的長遠規(guī)劃結合起來，不能朝令夕改、朝思暮想、飄忽不定，讓人捉摸不透、琢磨不定，讓員工無所適從。企業(yè)文化所包含的那些載體，要為樹立正確的文化價值觀鼓與呼，要契合時代大潮、應用信息工具、調整文化定位，要把正確的文化價值觀、行為規(guī)范外化于心、內化于行，變成員工的自覺行動、自愿行為。以前我就說過，中國人到了臘月就會準備過大年了、到了十五就要玩花燈了、到了清明就要給先人掃墓了、到了端午就要紀念屈原了、到了中秋就要賞月吃月餅了，這個就是文化，是一種從行為到思想的傳承、繼承、自覺行動，做企業(yè)文化，如果表面上叫得很響、聲勢造的很大，結果做起來虎頭蛇尾、不了了之，更談不上傳承、延續(xù)、一年接著一年、一月接著一月、一天接著一天地干下去、發(fā)展下去了，所以，企業(yè)文化是要把精華的、好的傳承下去，把糟粕的、劣質的淘汰掉的一個長期的、傳統(tǒng)的、不斷發(fā)揚光大的過程，而且，重要的是做，而不是說，是用各種手段來引企業(yè)和企業(yè)職工走在正確的道路上的。
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來源：今日頭條
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